--- title: "Subthema 3: Een integrale werkwijze met de mogelijkheid van meerdere opdrachtgevers" canonical: "https://wiki.groenkennisnet.nl/space/DNH/76349477/Subthema%203%3A%20Een%20integrale%20werkwijze%20met%20de%20mogelijkheid%20van%20meerdere%20opdrachtgevers" format: markdown --- > ℹ️ Informatie in dit subthema is geschreven voor mbo en hbo. Verdiepende informatie kun je herkennen aan de 📚 voor de titel. > Macro (toc) 📚 De rol van de nieuwe hovenier moet je zien in het proces van groenontwikkeling en beheer ten opzichte van andere partijen. Waar kun jij een toegevoegde waarde hebben? Het gaat hier vooral om ondernemerschap. Ondernemerschap past bij bedrijven als hoveniers en groenvoorzieners. Overheden worden daarentegen bepaald door het democratische bestuur en haar politieke afwegingen. Als groenbedrijf moet je juist ondernemend zijn. Tot een goede samenwerking komen en integraal werken met de mogelijkheid van meerdere opdrachtgevers, gaat niet vanzelf. Omdat je met veel verschillende partijen te maken hebt, is het al snel een ingewikkeld proces. Maar er zijn wel zaken waar je rekening mee kunt houden en op voor kunt bereiden om het proces zo soepel mogelijk te laten verlopen. Hieronder zijn verschillende manieren beschreven waarop je als groenbedrijf toegevoegde waarde kan bieden, en hoe je hier zelf mee om kunt gaan. > ℹ️ ## 📚 3.1. Toegevoegde waarde als hovenier voor meerdere partijen In [2.2 van dit kennisthema](https://wiki.groenkennisnet.nl/space/DNH/76251145/Subthema+2%3A+Sociale+uitdagingen#2.2.-Succes--en-faalfactoren-van-initiatieven-door-bewoners-en-bedrijven-in-het-openbaar-groen) zag je in de tabel de succes- en faalfactoren voor groene initiatieven door bewoners en bedrijven. Je kunt als hovenier gemeentelijke diensten en bestuur overtuigen van het belang van een lokale verandering in de groene ruimte met een pakkend verhaal (zie ‘inhoudelijke verhaal’ in de tabel) over hoeveel meer het groen voor een aandachtswijk kan betekenen. Wat betreft de hulpbronnen – de volgende reeks factoren in de tabel in hoofdstuk 2 – heb je als groenbedrijf de groene ervaring en werkervaring met gemeenten. Ook heb je als ondernemer ervaring in omgaan met budgetten, en je bedrijfsmatige, efficiënte manier van werken. Dit vraagt om communicatieve vaardigheden, netwerkvaardigheden en doorzettingsvermogen. Die zijn belangrijk om samenwerking met andere partijen (de coalities, zie tabel) te kunnen smeden. Ook zijn die belangrijk om meer opdrachtgevers te betrekken: vanuit het sociale domein, de zorg, waterschap, woningcorporatie of lokale bedrijven, die ook belang hebben bij een prettige en groene omgeving. Bij deze laatste, de lokale bedrijven, kun je denken aan horecaondernemers die baat hebben bij een prettige groene omgeving waar mensen graag op een terrasje gaan zitten om te genieten van de omgeving. De laatste categorie van factoren in de tabel gaat over wet- en regelgeving en werkpraktijk. Wet- en regelgeving kunnen voor een groenbedrijf net zo lastig zijn als voor burgers die een initiatief nemen. Maar wat werkpraktijk betreft kun je als ondernemer doorgaans sneller schakelen dan een gemeenteambtenaar. Een gemeente wordt bestuurd door de gekozen volksvertegenwoordigers en het dagelijks bestuur. Dat vinden we belangrijk, maar brengt meer bureaucratie en een andere dynamiek met zich mee voor de ambtenaar. In vergelijking daarmee heeft de hovenier of groenvoorziener  een voordeel om met lokale initiatieven aan de slag te gaan en bewoners en bedrijven in de buurt sneller resultaat te laten zien. Dat komt over het algemeen hun betrokkenheid en inzet ten goede. Als de hovenier in een samenwerking met meerdere partijen zorgt voor groen dat voor deze partijen relevant is, realiseert hij of zij een toegevoegde waarde.   > ℹ️ ## 📚 3.2. Integrale werkwijze Hierboven las je dat je als groenbedrijf een toegevoegde waarde kunt hebben voor meerdere organisaties tegelijk. Hieronder staat een lijstje met concrete activiteiten waaraan je kunt denken. - Je kunt als hovenier andere opties aanreiken. In de gangbare aanpak werk je als groenbedrijf in opdracht in reactie op een uitvraag waarin de opdrachtgever de kaders en voorwaarden aangeeft. Maar als nieuwe hovenier gaat het nu óók om het doen van voorstellen en actief meedenken. Je doet dit op basis van kansen die jij ziet door je aanwezigheid in de wijk en door je kennis van de wijk en haar bewoners. Je kunt een vertrouwensband met de bewoners hebben die waardevol is voor andere organisaties. - Je kunt als hovenier gemeenten ontzorgen. Voor een gemeenteambtenaar kan het lastig zijn om te schakelen met andere diensten of organisaties. Voor iemand van buiten kan het makkelijker zijn om contact op te nemen met een andere dienst of organisatie. Ook kun je voor een gemeente in gesprek gaan met bewoners uit de wijk en een contactpersoon voor meerdere partijen worden. - Je kunt bewoners helpen die graag iets willen in de groene ruimte in hun buurt. Daarbij is het wel belangrijk dat je daarvoor één of meerdere betalende opdrachtgevers hebt, en de toestemming van de gemeente als eigenaar van de openbare ruimte. Vaak is ook de woningcorporatie eigenaar van gronden in sociale huurwoningwijken. - Je kunt je groenkennis bijdragen (vakmanschap) en aan meerdere partijen tegelijk voorstellen hoe hun verschillende doelen in dezelfde groene ruimte vormgegeven kunnen worden. Daarbij betrek je tegelijk bewoners om een steentje bij te dragen. Met je groene vakmanschap en sociale vaardigheden kun je het groen dan integraal ontwikkelen. Met integraal bedoelen we dat je meerdere ecosysteemdiensten tegelijk realiseert, in samenwerking met verschillende partijen, zoals bewoners en organisaties. Vooral die laatste kunnen voor jouw toegevoegde waarde geld vrijmaken. De bewoners kunnen meedenken, meewerken en meehelpen om een oogje in het zeil te houden.   > ℹ️ ## 📚 3.3. Benodigde houding en vaardigheden Hoe kun je als groenbedrijf in de openbare ruimte een grotere rol nemen die meerwaarde oplevert? We noemden al dat je doorzettingsvermogen, communicatieve vaardigheden en netwerkvaardigheden nodig hebt. - Als nieuwe hovenier zie jij zelf kansen om samen met andere partijen bij te dragen aan een meer gezonde, leefbare, duurzame en klimaatbestendige wijk. - Om je nieuwe rol erbij te nemen heb je een proactieve en ondernemende houding. Het is geen ‘business as usual’ waarbij je inschrijft op een uitvraag. Je moet doorzetten om nieuwe contracten met nieuwe opdrachtgevers voor hetzelfde groen aan te gaan. En je moet volhardend genoeg zijn om, in plaats van de bewoners, zelf de hindernissen te nemen en de faalfactoren voor hen te overwinnen. - Je kunt verbinden tussen mensen en omgaan met de diversiteit van doelgroepen, omdat verschillende partijen elk weer andere belangen bij het groen hebben. Dat geldt voor de opdrachtgevers en voor de verschillende groepen die het groen gebruiken. - Je moet flexibel genoeg zijn om ideeën van bewoners op te kunnen pakken en te helpen realiseren. Dat vraagt dat je soms snel moet schakelen: wat kan wel, wat niet met de middelen die je ter beschikking staan en de inzet van derden? - Je moet realistisch zijn om te weten wanneer een project kansrijk is en wanneer het niet haalbaar is. - Je kunt reflecteren op wat wel en niet goed gaat en op basis hiervan je aanpak verbeteren. - Je bent een aanjager die zorgt dat het groen met bijdragen van meerdere partijen en bewoners meer functies en betekenissen krijgt. - Bovendien communiceer je makkelijk. Zie ook de Kennisthema’s ‘Samenwerken en contracten’ en ‘Betrekken bewoners’. Je geeft – ook ongevraagd – advies vanuit je vakmanschap. En je legt uit wat bewoners en corporatie kunnen verwachten van het groen. In de volgende film zie je hoe de hovenier dit doet. ![Adviseren vanuit je.mp4](media://9b9665de-ae44-40e3-9a1a-c1f9fbc60093) Je hebt dus ook kennis van meer dan alleen het groen nodig. Je neemt een rol in zowel proces als uitvoering. Wat denk je, past dit bij jouw houding? En heb jij deze vaardigheden of zou je die willen ontwikkelen? In de andere Kennisthema’s vind je kennis over samenwerking met bewoners, met gemeenten, met woningcorporaties en groenonderwijs. Mogelijk komt daar in de toekomst ook nog kennis over samenwerking met andere organisaties bij, zoals waterschappen en zorgorganisaties. --- Verder naar: > Macro (pagetree)